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DAPP开局失利,2019能否实现“零”的突破?

本文作者Yin WuDirt Protocol的创始人,美国一家基于区块链的分散信息管理协议提供商,正在探索使用区块链技术创建一种新的方法来验证信息。

在文章中,作者Yin Wu与我们分享了她关于区块链应用程序(DAPP)的认识和未来发展的一些观点。以下为全文:

作者:Yin Wu

翻译来源:coindesk

翻译:Ada

2018年是DAPP元年。

从宏观的角度来说,这一年的传统金融停滞不前,甚至有下滑的迹象。这成了Dapp登上历史舞台的契机。

但这一年同时也是比特币惨淡的一年,去中心化未来的承诺似乎并没有得到兑现。

我们通过对43个DAPP的研究发现,这些DAPP推出市场后的成功率几乎为零。而其中最热门的DAPP,日活跃用户也仅达到上千人。

我们不禁要问,这个人才辈出、不乏资金资源的领域,为什么几乎看不到成功的案例呢?

实际上,目前构建和启动区块链应用程序的过程并不流畅,这些应用推出市场后也和用户的期望值相差巨大。长此以往,现行DAPP中的几个问题也暴露了出来:

1、有一些“伪DAPP”概念的应用程序为了安抚早期使用这个应用程序的用户,他们将实质上并不是去中心化的应用,包装成DAPP推向市场。

2、DAPP项目的委员会在做决策的时候,很有可能因为支持次优选择的声音太多,而放弃最优选择。

3、过分强调理念、过于遵从理论,项目严格按白皮书上的步骤执行。但是要知道,白皮书只是最初的项目策划,而不是最终的产品方案。

2018年能够落地的项目只是凤毛麟角,我们必须改变项目孵化和测试的方式,同时也需要向成功的技术公司取经,取其精华、去其糟粕,找到适用于自身项目的方式。

专注产品而非协议

开源项目并不是唯一作为中心化网络的替代方案,之前已经有过Diaspora vs Facebook、Mastodon vs Twitter、DuckDuckGo vs Google等案例。

他们都有一个共同点:开放性和分散性对开发人员来说才有意义。

在这一年推出的区块链项目不在少数,这个行业慢慢开始意识到仅仅传播哲学是无法占领市场的。区块链项目需要回归本源,找准定位,了解客户需要的到底是什么。

选择性倾听不同的声音

很多时候企业在做一些至关重要的决策时,往往伴随着巨大的争议。比如,在苹果手机面世之初,关于它的负面消息铺天盖地;Netflix 向流媒体转型过程中,损失了超过一百万的客户……类似的消息屡见不鲜,这些企业最终都顶住了压力,创造出一个又一个的业界传奇。

 

与其他行业相比,社区的声音更能影响加密企业做决策。这个时候,还是需要倾听社区的声音,但同时要有选择性地去采纳他们的意见,过滤反馈。不是直接给用户他们口头上说的那些东西,而是给他们真正有需要的东西。

产品的更新迭代

在加密项目中,我们往往能看到技术团队专注于白皮书的构建,一次次地推迟实际项目的推出。但是,从成功的技术创新公司的经验中我们知道:一个好主意只是一个开始。

在2018年里,区块链行业取得巨大成功的是交易所和挖矿行业,例如币安交易所和比特大陆。币安从短短的一年内,实现了超过10亿美元的营收;同时,随着采矿行业的迅速发展,比特币的ASIC采矿效率提高了10倍以上。

而构建智能合约和去中心化网络的产品由于开发周期过于缓慢,团队的技术并不能及时地根据用户反馈进行迭代。

一个有希望成功的项目应该更早,更小,并让一部分的用户内测产品,以获得及时的反馈,并进行迭代。

过去的这一年,我们没有看到成功的案例,但我们仍然对DAPP的未来持乐观态度。正如互联网在泡沫破灭后的浴火重生。熊市才将是聚集人才,进行团队建设的最佳时期。

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【链虎财经版权及免责声明】本文为原创文章,作者:Adeline Yu。仅代表作者本人观点,与链虎财经立场无关。本站所有内容不构成投资建议,币市有风险、投资请慎重。如需转载文章,请注明来源https://www.chainhoo.com/blockchain/63617/及作者姓名,违者必究。

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